Инхаус юрист


Корпоративный юрист вчера, сегодня, завтраДо появления в нашей стране бизнеса не было и корпоративных юристов. С возникновением в конце 1980 годов частных компаний наметилась потребность в их юридическом сопровождении, а также в специалистах в области налогового, договорного, банковского и других отраслей права. Восполнять этот пробел взялись активно создаваемые фирмы по оказанию юридической помощи, а также пришедшие на национальный рынок иностранные компании. Так в России появился юридический консалтинг, инхаус, ильфы и рульфы. О том, как сейчас развивается корпоративное право, обсудили на X ежегодном Юридическом форуме России, организованном газетой «Ведомости».


 

Ильфы vs рульфов 

Изначально российские юридические фирмы представляли из себя разного рода объединения адвокатов, которые назывались «коллегии», «гильдии», «палаты» и т. д. Модель их работы была построена по советскому образцу и предусматривала обслуживание одним адвокатом одного клиента по разному кругу вопросов. Такое положение не могло удовлетворить потребности бизнеса в получении широкого спектра услуг и ведении масштабных проектов. Клиенты хотели получить консультацию под ключ, что подразумевало наличие команды специалистов разного профиля. Спасать ситуацию взялись иностранные юридические фирмы (англ. International Law Firm, ILF или российский эквивалент – ильф).

Первыми ильфами, которые пришли на российский рынок, были Baker & McKenzie (1989), PricewaterhouseCoopers (1989), White & Case (1989), Deloitte Touche Tohmatsu Limited (1990), Chadbourne & Parke (1990). Во главе российских офисов западных юридических фирм были, как правило, иностранцы, которые начали набирать себе команду местных специалистов.


и этом обязательным условием для получения ставки консультанта как в начале становления корпоративного права в России, так и сегодня является безупречное знание хотя бы одного иностранного языка и наличие юридического образования в вузе с высоким рейтингом. Анастасия Никифорова, партнер Odgers Berndtson, считает, что при найме юристов работодатели отдают предпочтение кандидатам, получившим образование в МГУ имени М. В. Ломоносова, МГЮА им. О. Е. Кутафина, ГУ-ВШЭ и МГИМО (У) МИД России. «Надо отметить, что хорошее образование – важный, но не единственный фактор, способствующий построению успешной карьеры. Большое значение имеют способности человека, мотивация, лидерские качества: коммуникативные навыки, готовность брать на себя ответственность, добиваться результата», – полагает Анастасия. 

МНЕНИЕ

Михаил Демин, заместитель главы юридического отдела по России и СНГ, UBS Bank:

«Работа в консалтинге помогает воспитать в себе клиентоориентированность и привычку давать практически применимые советы. В этом смысле консалтинг является лучшей кузницей юридических кадров, чем многие внутренние юридические службы».


Глядя на набирающих обороты конкурентов, российские юридические фирмы начали перенимать опыт зарубежных коллег. По образцу ильфов появились такие юридические компании, как «Алруд» (1991), «Монастырский, Зюба, Степанов & Партнеры» (1991), Юридическая фирма «ЮСТ» (1992), «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» (1993), Vegas Lex (1995), адвокатское бюро «Линия права» (2000), «Пепеляев групп» (2002) и другие. Российские юридические консалтинговые компании получили название рульфы (по аналогии с ильфами – англ. Russian Law Firm, RLF). Рульфы переняли у западных коллег манеру ведения бизнеса, при этом стоимость предоставляемых ими услуг значительно ниже, чем у иностранных компаний. Возможно, именно этим фактом объясняется, что в последнее время по разным данным около 75% юристов обращаются в национальные юридические фирмы за внешней помощью в арбитражном процессе; 50% – в налоговом праве; 48% – при защите интеллектуальной собственности; 47% – за поддержкой в сфере антимонопольного права и 39% – по направлению корпоративного права.

С появлением российских консалтинговых компаний начались переходы юристов: вчерашние консультанты и советники в западных фирмах, получив необходимый опыт в ведении крупных корпоративных проектов, начали занимать позиции партнеров в рульфах. Постепенно российский рынок юридических услуг стал все громче заявлять о себе.


явились случаи, когда российские фирмы целиком перекупались иностранцами (например, практика Евгения Ариевича была перекуплена компанией Baker & McKenzie в 1996 году, после чего он стал партнером указанного ильфа). Еще одна тенденция, давно встречающаяся в международной практике юридических фирм и появившаяся в России, – командные переходы юристов (англ. Team Moves). При таких переходах всегда есть лидер – партнер или глава практики – и его команда юристов. В результате командного перехода нанимающая фирма помимо целого штата сплоченных сотрудников получает и новых клиентов, а иногда и новое направление деятельности. Для переходящей стороны изменение места работы, как правило, обусловлено либо получением более высокой должности, либо возможностью трудиться в фирме более высокого уровня. Среди таких переходов можно отметить уход команды Марка Бановича из Dewey & LeBoeuf в Latham & Watkins, Дмитрия Куницы из LeBoeuf, Lamb, Greene & MacRae в Squire, Sanders & Dempsey, Флориана Шнейдера и Романа Козлова из Beiten Burkhardt в Salans, Ольги Козырь, Аллы Наглис и Сергея Комолова из Hogan Lovells в King & Spalding. Встречаются ситуации, когда после массового увольнения сотрудников фирма просто перестает существовать (например, Coudert Brothers, 2006 год). По мнению главы компании по поиску юридического персонала Norton Caine Дмитрия Прокофьева, переход не происходит в случае, если удается удержать лидера группы. «Попытки привлечь часть оставшейся команды или отдельных юристов в такой ситуации, как правило, терпят неудачу, даже несмотря на привлекательность предложений», – считает Дмитрий. 


Анастасия Никифорова, партнер Odgers Berndtson МНЕНИЕ

 Анастасия Никифорова, партнер Odgers Berndtson: 

«Для юристов топ уровня «работа мечты» – это позиция, предполагающая наличие масштабных задач, интересных комплексных проектов, возможностей профессионального и личностного роста, участие в управлении компанией».

В результате всех хитросплетений на рынке юридического консалтинга начали появляться российские практики международных юридических фирм (назовем их рильфы в качестве синтеза слов «ильф» и «рульф»). Примером такой фирмы может служить Goltsblat BLP, основанная в 2009 году Андрем Гольцблатом, покинувшим тогда «Пепеляев, Гольцблат и партнеры». Сейчас Goltsblat BLP является российской практикой ведущей международной юридической фирмы Berwin Leighton Paisner. В 2011 году адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» объединилось с украинской компанией Magisters. Иногда кооперация ведущих российских и западных юридических фирм выливается в совместную работу над проектами, что упрочняет позиции на рынке и тех и других. 


Некоторые партнеры юридических фирм решаются на открытие собственного дела. Так поступил Денис Щекин, который в 2013 году покинул «Пепеляев Групп» и создал фирму «Щекин и партнеры»; Кирилл Ратников, который в 2013 году ушел из «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» и основал компанию Ratnikov G. R. Services; Анна-Стефания Чепик, поменявшая в 2013 году должность партнера PWC Law на собственный виртуальный проект – биржу юристов.

Давать прогноз о том, как будет развиваться российский рынок консалтинговых услуг – дело неблагодарное. На вопрос, смогут ли рульфы оттеснить иностранные юридические фирмы, Дмитрий Прокофьев отвечает однозначно: «Такого шанса у российских юридических лиц нет, если только не будет принят закон о поддержке национального юридического бизнеса. Российские фирмы так же, как и иностранные, переживают снижение загруженности и уменьшение количества проектов. Стоит отметить, что российские компании не только не наращивают обороты, но резко снижают привлекательность условий для карьеры в них как по оплате, так и по возможностям продвижения по карьерной лестнице». 

 


Инхаус vs консалтинг 

В начале 1990 представители бизнеса поняли, что вместо того, чтобы регулярно обращаться за юридической консультацией в сторонние организации, можно получить такую консультацию не выходя за пределы своего офиса. Помимо этого, внутренний юрист в состоянии посвятить все свое время делам компании и глубоко вникнуть в проблему единственного работодателя. Так появилось понятие юриста инхаус (англ. inhouse, in-house – внутренний; не выходящий за рамки организации) – юриста фирмы, имеющей правовой отдел.

Начались переходы юристов из международных и национальных юридических фирм на должности руководителей юридических департаментов крупных корпораций и компаний. Одним из первых, кто совершил такой переход, был Василий Алексанян, покинувший в 1996 году международную юридическую фирму Cleary Gottlieb ради должности главы юридического департамента «ЮКОСа». Можно также вспомнить про Игоря Макарова, покинувшего Jones Day и возглавившего дирекцию по правовым вопросам «РУСАЛа»; Криса Смита, перешедшего из Latham & Watkins в «Консорциум ААР». Иногда даже партнеры и управляющие партнеры решаются сменить работу и перейти в инхаус (партнер CMS Елена Жигаева перешла в Alstom Transport; управляющий партнер Анна Голдина перешла из Latham & Watkins в АФК «Система»).

Бывшие консалтеры привлекают работодателей из бизнес-структур хорошим образованием, знанием иностранного языка и навыками работы в команде. Дмитрий Прокофьев отмечает также наличие у внешнего кандидата широкого профессионального кругозора. Такие знания не может предложить человек, «выросший» в юридическом отделе.


Работа в должности руководителя юридического отдела (англ. Head of Legal Department) означает возможность набрать собственную команду, а также самостоятельно принимать решения, оказывающие влияние на всю деятельность компании. Юристу уже не надо заниматься привлечением клиентов и «продавать» свои услуги – он становится лицом, от которого подчас зависит судьба целой корпорации или компании. Доход руководителя юридического департамента ряда отраслей, например, нефтегазовой, инвестиционной, банковской, финансовой, промышленной стал выше дохода партнера в консалтинговой фирме.

  

    ЭТО ИНТЕРЕСНО

    Компанией по поиску юридического персонала Norton Caine проведено исследование доходов корпоративных юристов за 2013 год. Согласно его результатам, зарплата (включая бонусы) главы юридического департамента крупного российского холдинга может достигать 1,2 млн руб. в месяц; инвестиционной компании или фонда – 900 тыс. руб.; крупной международной корпорации – 700 тыс. руб. Младший юрист в инхаус – компании может претендовать на зарплату от 30 тыс. руб. (в небольшом представительстве международной компании) до 100 тыс. руб. (в инвестиционной компании или фонде). А самые низкие зарплаты в данном сегменте – у сотрудников небольших российских компаний. Например, директор юридического департамента такой компании получает в среднем 300 тыс. руб.


    Зарплата юриста со стажем работы восемь лет и более в консалтинговой компании может достигать 800 тыс. руб. в месяц в ведущих английских юридических фирмах (Magic Circle Law Firms); 750 тыс. руб. в американских фирмах высшего эшелона (Top US law firms); 430 тыс. руб. в средних по численности английских, европейских, а также ведущих российских юридических фирмах; 320 тыс. руб. в небольших российских юридических фирмах. Юрист с опытом работы в консалтинге от одного года зарабатывает от 53 тыс. руб. в небольшой российской юридической фирме до 430 тыс. руб. в американских фирмах высшего эшелона (Top US law firms). Исследования по оплате позиций советников и партнеров юридических фирм компанией Norton Caine не проводились. 

    www.garant.ru

    Вступление

    Найти качественного исполнителя любых работ/услуг не так уж просто.
    Найти хорошего юриста с первого раза — задача по силам далеко не каждому.

    Рано или поздно Вы столкнетесь с необходимостью поиска юриста для организации определенных бизнес процессов.

    В этой статье мы постараемся объяснить преимущества работы с LAWBOOT Lawyers & Consultants, а так же расскажем о критериях отбора и поиска профессионалов в сфере юриспруденции.

    Статья разбита на под категории, в каждой Вы можете подчеркнуть для себя что-то полезное!

    1. Аутсорс компания, фрилансер или инхаус юрист?

    Инхаус юрист

    Естественно, у каждого предпринимателя свой подход к организации бизнес процессов и построению команды.

    Кто-то любит держать в штате только необходимых для основной деятельности сотрудников, а остальные задачи отдавать на аутсорс (фрилансерам или компаниям)

    Кто-то предпочитает нанимать инхаус работников, и не пользоваться услугами аутсорсеров.

    Какие преимущества при сотрудничестве с аутсорс компанией?

    Инхаус юрист

    — Вы нанимаете команду, чем снижаете вероятность ошибок. У каждого юриста есть сильные и слабые стороны. Правильно подобранная команда позволяет аннигилировать слабые стороны.

    Более двух лет мы потратили на подбор необходимой команды.

    — Правильно подобранная компания не требует постоянных выплат в отличии от инхаус юриста, а работает по принципу time & material или fixed cost за определенные работы/услуги.

    Абонентское обслуживание (ежемесячные платежи за юр. сапорт), на наш взгляд, это «выкачка денег».
    Мы работаем по принципу time & material и fixed cost.

    — У юриста 168 рабочих продуктивных часов в месяц (без учета овертаймов). Нанимая компанию, Вы в разы увеличиваете количество продуктивных часов в месяц за счет команды юристов.

    Какие преимущества при найме инхаус юристов?
    Их можно “посадить” в свой офис, что гарантирует постоянное «живое» общение.
    Но, в эпоху Интернет-технологий можно общаться и он-лайн… что, порой, экономит время.

    Какие преимущества при найме фрилансеров?
    Наверное… цена. Как показывают исследования рейт фрилансера в большинстве случаев ниже рейта аутсорс компании.

    Вывод:
    Если Вы в режиме жесточайшей экономии средств, но у Вас есть время — ищите фрилансера.
    Если Вы любите общаться “в живую” с исполнителем и видеть его каждый день в своем офисе — ищите инхаус юриста

    Если Вы рассчитываете на качественную, своевременную юридическую поддержку, с понятной ценовой политикой — обращайтесь в LAWBOOT Lawyers & Consultants.

    Если же Вы сотрудничаете, или собираетесь сотрудничать с другой компанией, будьте осторожны с “абонентским обслуживанием”, вероятнее всего Вам это не выгодно.

    2. Тип компании или юриста и “принцип 30-ти минут”

    Инхаус юрист

    Сейчас развивается такое направление как IT Lawyers.
    Это компании и юристы которые «заточили» свои сервисы под развивающуюся индустрию Интернет технологий.

    Основные характеристики хороших IT юристов:

    1) должны разбираться в IT проектах и знать их специфику (если юрист не знает и не понимает, что такое cookie, google extension, что такое монетизации и какие они бывают, трафик, технологии P2P, какие есть риски в аутсорсинге, что такое интернет эквайринги и зачем им нужен PCI DSS, что такое SaaS, как осуществляются инвестиции в стартапы и.т.д. ТО ВАМ С НИМ НЕ ПО ПУТИ!)

    2) простыми словами — должны уметь передвигать деньги с одной страны в другую с минимальными рисками и налоговыми потерями.

    3) владеть IT терминологией (сленг «неайтишникам» не понятен).

    4) должен владеть знаниями в сфере локального и глобального корпоративного, авторского, налогового и как бонус уголовного права.

    Опытный IT юрист должен в течении минуты понять, чем интернет-предприниматель занимается, в течении следующих 15 минут задать дополнительные вопросы по сути проекта, а еще через 15 минут предложить конкретный план действий.

    Назовем это «принцип 30 минут».

    К слову, юристы LAWBOOT Lawyers & Consultants на собеседовании проходят один из этапов отбора по “принципу 30 минут”.

    Вывод: Если Вы занимаетесь IT бизнесом — ищите IT юриста.

    3. Оценка компетенции
    Инхаус юрист

    Прежде чем связаться с компанией или юристом, необходимо проверить:

    — с кем он работает (но не забывайте, что юридические услуги имеют “интимный” характер, и, многие юристы не имеют права разглашать данные о своих клиентах. Все зависит от желания клиента);
    — какие отзывы о нем есть в Интернете;
    — компетенцию по «принципу 30 минут».

    4. Миф о репутации
    Инхаус юрист
    Репутация вещь необходимая, но, одновременно, репутация — это абстрактное понятие, которое не гарантирует качество выполнения услуг.

    Платить топовым сетевым компаниям за их псевдорепутацию только из-за того, что они большие и имеют офис в самом крутом бизнес центре столицы достаточно глупо.

    Как говорили в “лихие 90-ые”, существует две настоящие гарантии — это предоплата и автомат.
    Так как автомат и IT бизнес вещи несовместимые, то советуем Вам пользоваться второй гарантией — предоплатой.

    5. Предоплата

    Инхаус юрист

    Хороший юрист, уверенный в качестве своих работ, и имеющий поток клиентов не будет просить 100% предоплату за свои услуги.

    Чтобы защитить свои интересы, настаивайте на предоплате не больше 20%. Так Вы разделите риски, и сможете контролировать ход выполнения задачи и качество конечного результата.

    Для самих же юристов, оставшиеся 80% — это мотивация довести начатое до конца.

    Именно по такому принципу работает LAWBOOT Lawyers & Consultants.

    6. Гарантии и ответственность
    Инхаус юрист

    Крупные сетевые юридические компании, как правило, несут материальную ответственность перед контрагентом в размере своего гонорара и берут 100% предоплату за свои услуги.

    Т.е. если они “налажают” — они (вероятно!) вернут клиенту сумму, равную их гонорару.

    Как показало исследование, физические лица — юристы вообще не берут на себя никакой ответственности перед клиентом.

    Вывод:
    Когда юристы просят Вас внести 100% предоплату за услуги и говорят: “Мы даем Вам 100% гарантию что все будет ОК”, вспоминайте об объеме ответственности юриста…

    7. Стоимость услуг
    Инхаус юрист

    Дорого не всегда хорошо, дешево не всегда плохо. Это правило работает везде, в том числе и в мире юриспруденции.

    На рынке СНГ рейты IT юристов варьируются от 15 до 350 usd в час. В редких случаях встречались и выше.

    Рейт ни в коем случае не является показателем профессионализма. Это лишь субъективная (с экономическим подтекстом) оценка стоимости часа работы того или иного специалиста.

    Будьте осторожны, многие юристы не способны сложить цену своих услуг, и формируют ее в зависимости от “жирности” клиента.

    Компания LAWBOOT Lawyers & Consultants научилась работать с клиентом у IT специалистов.

    Мы продаем шаблонные услуги по fixed cost, а уникальные, не шаблонные задачи оцениваем в виде почасовки с подробным road map который состоит из последовательных итераций, где клиент видит куда и зачем команде нужно потратить время и за какой конечный результат клиент заплатит.

    8. Юристы заграницей
    Инхаус юрист

    Найти хорошего юриста за пределами СНГ еще сложнее, чем внутри СНГ. В установлении партнерства Вам может помешать языковой барьер, разница в менталитете, неумение ставить задачу и контролировать процесс ее выполнение, а так же заоблачные ценники на услуги “Западных” юристов.

    Наш СЕО потратил много времени и денег на поиск партнеров, личные встречи с ними для целей регистрации в будущем с их помощью зарубежных компаний и получения услуг юридического консалтинга.

    Заграницей не меньше мошенников и недобросовестных работников (в том числе юристов), чем в СНГ.
    Нам встречались юристы с рейтами 350+ баксов, и мы находили ошибки в их консультациях. (мы тогда надеялись, что в США принцип дорого = хорошо работает, но не ленились проверять).

    Это еще одно преимущество работы с LAWBOOT Lawyers & Consultants

    Инхаус юрист

    Мы уже имеем свою команду, большое количество клиентов, опыт, проверенных партнеров заграницей, а так же возможность контролировать результаты их работ.

    habr.com

    — Как мотивировать себя что-то делать?

    — Да никак, оставайтесь в ж**е.

    Артемий Лебедев,

    дизайнер, изобретатель, бизнесмен

    По данным исследования Legal Insight & PwC Legal, 90% инхаус-юристов готовы перейти в другую компанию, и лишь 10% полностью удовлетворены своей работой. Большинство юристов считают себя недооцененными, а свою работу — скучной. Выход из такого положения видится им исключительно в смене места работы. Однако стоит ли так обнадеживать себя, ведь на новой работе ждут те же самые проблемы?

    Каждый раз, видя результаты таких опросов, я думаю о том, как сложно будет найти новых сотрудников в компанию. Почему? Да потому что я не готов брать на работу грустных, скучающих и вечно недовольных людей. Если попросить их рассказать о своей жизни, они будут с жаром рассуждать о плохих, не замечающих их руководителях, об отсутствии перспективы роста и демотивирующих скучных заданиях. При этом очень вероятно, что ни один из них до сих пор не задался вопросом о том, почему так происходит, и уж точно не расскажет, как пытался изменить подобную ситуацию. Просто потому что те, кто пытался, свою ситуацию уже изменили: рынок труда юристов в России находится на столь низком уровне, что любые попытки замечаются и ценятся.

    Начнем с недооценки. Руководителям неудовлетворенных работников и в голову не приходит предоставить им обратную связь или похвалить, когда есть за что. В принципе, это понятно: все заняты собой и своими делами. Мой профессор по переговорам в бизнес-школе говорил: «Вы думаете, что должны получать то, чего заслуживаете? Вовсе нет! Вы получите только то, чего добьетесь посредством переговоров!» Поэтому показывайте результат и ведите переговоры, ведь если вы не можете заставить руководителей больше ценить вас в нынешней компании, то не факт, что это получится в следующей.

    Теперь перейдем к тем, кто умирает от скуки на рабочем месте. Поверьте, вы не одиноки: рутина действительно убивает романтику профессии. Исследователи канадской компании Clio, разработчика облачных сервисов для бизнеса, подсчитали, что 48% рабочего времени юристов уходит на выполнение административных задач и менее 30% — на реальную работу над кейсом клиента. Веселого мало, если вы второй год подряд сидите на проверке типовых договоров или третий год ходите в суды с потребителями, втайне презирая все это. Каждого из нас могут посадить «полоть скучную грядку», но правда и в том, что большинство «грядок» скучными сделали мы сами.

    Например, если вы проверяете типовые договоры, почему бы не задуматься над тем, отвечает ли этот шаблон потребностям компании? Может быть, стоит поставить перед собой задачу актуализировать типовую форму договора, потом ускорить процедуру ее согласования, а впоследствии и вовсе избавиться от нее, переведя отношения с покупателями в электронный формат? Или в ходе бесконечных судов с потребителями посчитать, сколько компания теряет на этом денег, проанализировать, почему такое происходит, и предложить собственное решение проблемы. Попробуйте сэкономить средства компании, а затем показать руководству оцифрованный результат своей работы.

    Оглянитесь вокруг: порой поле для роста можно найти в неожиданных местах. Так, в прошлом году самым обсуждаемым стартапом на рынке стал онлайн-сервис «Анализ закупки за час», который помогает проверить документацию госзакупки и при необходимости сформировать жалобу в ФАС России. Над этим сервисом «Мегафона», конечно же, работали юристы оператора. Сбербанк, в свою очередь, планирует создать дочернюю компанию, которая займется оказанием юридических услуг и будет конкурировать в массовом сегменте — оказывать услуги бизнесу и частным лицам. При этом часть юристов банка перейдет на работу в новую структуру.

    Забавный факт: в 2017 году место директора инвестиционной компании Гонконга занял робот. Он голосовал наравне с членами совета директоров. Сегодня много обсуждают, могут ли роботы заменить юристов. Если вы творчески подходите к своей профессии, ищете новые возможности и неожиданные пути — вам вряд ли будет скучно. А если вы из года в год выполняете одну и ту же рутинную работу, может, и менять ничего не надо — вы робот и есть. Только скучный.

    СКАЧАТЬ PDF СТАТЬИ

    ← Назад

    forwardlegal.com

    Инхаус юристИрина Кондратьева, автор портала Право.Ru

    Сколько вам платят? Довольны ли вы профессией? Какие адвокаты самые счастливые? На эти вопросы британские юристы отвечают в исследовании The Lawyer Salary Survey каждый год. При этом один результат не меняется никогда – количество желающих уйти из профессии навсегда. Кто и почему сожалеет о выбранном пути и на что юристы готовы променять свою карьеру?

    Юрдиректор Talk Talk Надя Хузен едва не распрощалась с карьерой в праве. «Я не хотела провести всю жизнь за разработкой бизнес-стратегий и счетами», – комментировала она свой уход из частной практики. Поддержать интерес к юриспруденции помогла работа в инхаусе. Умение оставаться на плаву в непростых условиях юрбизнеса – в жесткой конкурентной среде и работая при сжатых сроках – оказалось серьёзным преимуществом, а юрдепартамент дал необходимую свободу действий, доверие коллег и баланс между карьерой и личной жизнью. Однако сохранить профессию удается далеко не всем. Так, четверо из десяти старших ассоциатов не выбрали бы профессию юриста, если бы могли сделать выбор заново, свидетельствуют результаты последнего опубликованного опроса The Lawyer Salary Survey.

    Кто жалеет о карьере юриста

    Старшие ассоциаты – юристы, которые больше всего сожалеют о выбранной карьере. Только 37% из принявших участие в исследовании ответили, что не изменили бы решения. По мере роста позиции увеличивается и уровень удовлетворения: половина партнеров сказали, что если бы у них был второй шанс, они снова выбрали бы профессию юриста. Процент сожалеющих о своем решении здесь падает с 39% до 29%.

    Больше всего довольны профессией наименее опытные – стажёры. 59% из них сказали, что стали бы юристами снова, а пожалели о сделанном выборе только 17%. Однако, судя по всему, к концу стажировки энтузиазм уже не так велик. Если 55% стажеров говорят, что нацелены на то, чтобы стать партнером, то среди новоиспеченных солиситоров претендентов на высокую позицию уже меньше – 44%. Зато интерес к карьере в инхаусе, напротив, возрастает.

    Максимально доход ожидаемо устраивает тех, кто работает в топ-50 британских и американских юрфирм в Лондоне. Эти же сотрудники получили самую большую прибавку к зарплате за прошедший год – 10% и выше. В инхаусе и не таких крупных фирмах недовольных больше, а прибавка к зарплате – ниже. Для большинства она не превысила 5%. Впрочем, инхаусы лидируют в бонусах. На вопрос, получили ли вы бонус в прошлом году, положительно ответили 69,5% инхаусов, что почти на более чем на 20% выше, чем в юрконсалтинге. При этом для трети из них бонус составил более 20% зарплаты.

    Число ассоциатов, которые готовы полностью оставить право, остается довольно стабильным независимо от старшинства. Юристы среднего уровня кажутся самыми разочарованными: каждый десятый заявляет, что рано или поздно готов распрощаться с профессией. При этом число желающих открыть собственную фирму или уйти в науку минимально – один-два на сто человек. 47% уверены, что останутся в праве до завершения карьеры. Больше всего таких среди партнёров – 62%, что неудивительно – до конца карьеры у многих остается не так много времени. Больше всего довольных карьерой – в инхаусе. Недовольных профессией среди них оказалось чуть больше четверти опрошенных.

    Для сожалений есть причина

    При личных вопросах большинство юристов, как правило, отвечают, что работой они вполне довольны. Но статистика рисует более мрачную картину. Так, американские психологи уверены, что профессия юриста – одна из самых стрессовых, а работа в крупной юрфирме только усугубляет намечающиеся проблемы с психикой.  Юристы более склонны к проявлениям депрессии и чаще имеют суицидальные наклонности, чем среднестатистический гражданин, отмечают исследования: показатель, приведенный в исследовании Американской ассоциации юристов,  – 10% населения, у юристов возрастает до 28%. Те, кто выбрал юриспруденцию, более склонны и к зависимостям – алкогольной или наркотической, а в ряде стран даже созданы специальные службы, оказывающие психологическую помощь занятым в праве специалистам. 

    К стрессу на работе, итогом которого для некоторых юристов становится конец работы в праве, способствует целый ряд причин. Первая из них – слишком большие, и с каждым годом растущие, объёмы работы, с которыми приходится справляться. Следствие – дисбаланс между работой и личной жизнью: не каждый готов к тому, что карьера будет отнимать всё время и силы. Еще один значимый момент – отсутствие удовлетворения от профессии. И дело здесь не только и не столько в деньгах – по статистике доходы юристов продолжают оставаться на достаточно высоком уровне. Но исследования подтверждают, что сумма компенсации отвечает примерно за 2%-ную вариацию в уровне удовлетворения от работы. Примерно так же незначителен на деле оказывается социальный статус. Больше всего радости приносит возможность для развития навыков, чувство контроля и компетентности. Это нередко оказывается проблемой – «звездные» дела или значительные бонусы и признание заслуг – случаются не так часто и парадоксальным образом только мешают получать удовольствие от каждодневного труда, завышая планку, отмечает исследователь права Дебора Роуд. Почувствовать себя профессионалом, отмечает она, мешает даже тенденция к заужению специализации, наблюдаемая в юриспруденции. 

    Как отмечают психологи, роль играют и люди, с которыми приходится иметь дело, – судебные разбирательства редко заставляют клиентов проявлять себя с лучшей стороны, что дополнительно увеличивает уровень стресса в профессии. Как отмечал исследователь Уолтер Бахман, многие клиенты потому и оказались в этом качестве, что их поведение отличалось от стандартного, и, надо добавить, не в лучшую сторону. Всё это заставляет многих решиться – и поменять карьерный путь. Иногда перемены бывают радикальными.

    Право.ru сделало подборку юристов, переключившихся, или частично переключившихся, с права на другие отрасли: спорт, поэзию или собственный бизнес.

    Инхаус юрист1. Катарина Грейнджер, олимпийская чемпионка по гребле. Грейнджер, одна из самых титулованных американских спортсменок, обладательница не только восьми медалей Чемпионата мира и пяти олимпийских наград, но и степени доктора права, которую она получила в Королевском колледже Лондона в течение двух лет после Лондонской олимпиады 2012 года. «Я хотела быть юристом – одним из тех идеалистов, которые выступают в суде с речами о правде, справедливости и равенстве. Ну или хотя бы космонавтом», – говорила Грейнджер в одном из интервью. После защиты докторской она также выпустила автобиографию под названием «Мечты действительно сбываются» и успела поработать на ВВС.

     

    Инхаус юрист2. 30-летний выпускник Оксфорда Гэри Стокер, обладатель особняка стоимостью 1 млн фунтов и шестизначной зарплаты в той же валюте, правовед и специалист по юридическому рекрутингу, оставил карьеру ради цирка. Оставив карьеру в одной из крупных международных компаний, он вместе с товарищем в 2012 году основал гастролирующий цирк Chaplin’s Circus – один из крупнейших в Великобритании. «Когда я был занят юррекрутингом, я как-то получил очень много денег. Тогда мой босс сказал мне: «ты будешь столько зарабатывать, что просто не сможешь уйти». И я решил: настало время уходить», — рассказывал Стокер о повороте в карьере. Сегодня Стокер сам выступает в представлениях цирка — в качестве ядра для «человеческой пушки».

     

    Инхаус юрист3. Карьера Моны Арши, юриста по правам человека, складывалась достаточно успешно. Но после того, как она родила двух близнецов, о праве пришлось забыть. Арши вынуждена была сидеть дома — что хотя и заставило ее отойти от юриспруденции, зато возродило давнюю любовь к лингвистическим экспериментам, которая в итоге закончилась полным отходом от права и выпуском собственного сборника стихов. Сборник получил награды в Великобритании, а в юриспруденцию Арши так и не вернулась. Ей она предпочла курс поэзии в Университете Восточной Англии.

     

    Инхаус юрист4. Дениз Нёрс была юристом-инхаусом в компании BSkyB — однако променяла юриспруденцию на более интересное для себя занятие. После участия в конкурсе на должность телеведущей она стала работать в эфире Sky News, Sky Travel и BBC, представляя прогноз погоды. «Это было серьезное решение — я ведь только что получила свою «работу мечты» юристом в Sky Sports. На работе мне сказали, что не будут никого брать на мое место в течение полугода. И да, полгода я занималась совсем другим — вот только обратно я так и не вернулась», — делится Дениз Нёрс. Но по праву она скучала. В итоге из этого вырос собственный стартап Halebury — который до рождения ребенка она успешно сочетала с работой на телевидении. 

     

    Инхаус юрист5. Аркадий Берещук, российский юрист, полностью изменил привычный образ жизни, переехав из города в деревню. «Природа, лес, спокойствие. Нет машин, пробок, бесконечной суматохи и стресса от работы», – так объяснил объясняет причины своего решения экс-директор пермского офиса ИНТЕЛЛЕКТ-С, теперь занимающийся фермерством: он делает творог и сыр, и поставляет продукты в пермские магазины. Впрочем, окончательно юриспруденцию он не оставил: консультации он проводит удаленно, оставив за собой часть интернет-проектов.

     

     

    Источник: портал Право.Ru

    www.lawfirmmanagement.ru

    С появлением российских консалтинговых компаний начались переходы юристов: вчерашние консультанты и советники в западных фирмах, получив необходимый опыт в ведении крупных корпоративных проектов, начали занимать позиции партнеров в рульфах. Постепенно российский рынок юридических услуг стал все громче заявлять о себе. Появились случаи, когда российские фирмы целиком перекупались иностранцами (например, практика Евгения Ариевича была перекуплена компанией Baker & McKenzie в 1996 году, после чего он стал партнером указанного ильфа). Еще одна тенденция, давно встречающаяся в международной практике юридических фирм и появившаяся в России, – командные переходы юристов (англ. Team Moves). При таких переходах всегда есть лидер – партнер или глава практики – и его команда юристов. В результате командного перехода нанимающая фирма помимо целого штата сплоченных сотрудников получает и новых клиентов, а иногда и новое направление деятельности. Для переходящей стороны изменение места работы, как правило, обусловлено либо получением более высокой должности, либо возможностью трудиться в фирме более высокого уровня. Среди таких переходов можно отметить уход команды Марка Бановича из Dewey & LeBoeuf в Latham & Watkins, Дмитрия Куницы из LeBoeuf, Lamb, Greene & MacRae в Squire, Sanders & Dempsey, Флориана Шнейдера и Романа Козлова из Beiten Burkhardt в Salans, Ольги Козырь, Аллы Наглис и Сергея Комолова из Hogan Lovells в King & Spalding. Встречаются ситуации, когда после массового увольнения сотрудников фирма просто перестает существовать (например, Coudert Brothers, 2006 год). По мнению главы компании по поиску юридического персонала Norton Caine Дмитрия Прокофьева, переход не происходит в случае, если удается удержать лидера группы. «Попытки привлечь часть оставшейся команды или отдельных юристов в такой ситуации, как правило, терпят неудачу, даже несмотря на привлекательность предложений», – считает Дмитрий. 

    www.tron.ru

    Стаж – это, конечно, «пять», но и его отсутствие не критично

    Юротделы компаний ищут кандидатов, имеющих несколько лет стажа работы в солидных юридических фирмах. Редко в инхаус принимают на работу свежеиспеченных выпускников юридических университетов. И всё из-за опыта, вернее – его отсутствия.

    Если выпускник начинает карьеру в инхаус, то ему трудно получить тот опыт, который приобретают сотрудники крупных юридических фирм. Тем не менее, некоторые крупные американские корпорации в порядке эксперимента стали принимать на работу юристов без опыта работы.

    Так, в 2009 году Хьюлетт-Паккард и Пфайзер начали набирать кандидатов из ведущих юридических школ. При этом, их зарплата была ниже средней их коллег со стажем работы 1 год в том же регионе. «Новичкам» необходимо было пройти двухгодичный курс обучения в компании: поработать и проявить себя в различных отделах (внутренних и внешних).

    И законов чтец, и в корпоративный футбол игрец

    Сотрудники юрфирмы, как правило, специализируются в какой-либо сфере юриспруденции. Инхаус-юрист должен быть универсалом, ловко решающим любые юридические вопросы компании. Он должен уметь урегулировать широкий спектр вопросов, которые могут сильно различаться. Для этого требуется гибкость и быстрота принятия решений, умение включать режим многозадачности и расставлять приоритеты, а также делегировать полномочия.

    Большинство должностей в инхаус требуют от кандидатов сочетания юридических знаний в различных сферах, к примеру, интеллектуальная собственность, слияние и поглощение, ценные бумаги, недвижимость.

    Хотя опыт участия в судебных процессах также ценен, большинство компаний поручают эту работу внешним юридическим фирмам. Вообще, только юрдепартаменты крупных холдингов могут позволить представлять сами себя в суде. Чаще всего, в компетенцию инхауса входит исключительно «надзор» за адвокатом из внешней юрфирмы, представляющим интересы компании в суде.

    Для кандидата на работу в инхаус имеет значение не столько престиж юридической школы и его профессиональная степень (в отличие от юрфирмы), сколько опыт и навыки межличностного общения.

    Конечно, исключения тоже бывают. И это зависит, однако, от приоритетов руководства компании и бренда.

    Работодатели предпочитают тех кандидатов, которые знакомы с бизнесом их компании. Идеальный кандидат в инхаус — это человек, у которого либо есть опыт работы, либо он представлял интересы клиентов в той же (или подобной) сфере бизнеса, что и у предполагаемого работодателя. Особенно привлекательна ситуация, когда юрфирма предоставляет своего адвоката «взаймы» для работы в компании в течение установленного периода — от нескольких месяцев до года и более.

    План минимум: кандидат должен знать, как работает бизнес, каковы его позиции на рынке.

    Креативность плюс эффективность

    Идеальный кандидат в инхаус сочетает креативность с эффективностью. Этот уникальный человек должен решать сложные юридические и бизнес-вопросы творчески, при этом достигая максимум результата с минимумом рисков.

    Сильный инхаус-кандидат способен влиять на любое негативное отношение предпринимателей к нему. Практикующий сотрудник юрфирмы – человек, привлекающий доход. В инхаус-отделе корпорации – это человек, в которого вкладывают и который берёт деньги из бюджета фирмы на накладные расходы. Более того, многие бизнесмены недолюбливают свои внутренние юротделы, так как считают, что те тормозят работу, выискивая причины, по которым выбранная компанией стратегия не будет работать.

    Инхаус-юрист должен быть уверен в себе и владеть навыками убеждения – не только при переговорах вне компании, но и внутри её.

    Он также должен быть готов к тому, что его советы не сразу будут приняты, поэтому потребуется терпение и дипломатический подход.

    Корпоративный юрист должен быть краток и давать сотрудникам компании полезные практические советы.

    Он получает деньги не за отработанное время, а за результат. В отличие от юридической фирмы, где юристы могут исследовать все аспекты проблемы и «отточить» свои решения, в бизнесе юристы должны быть смелыми и готовыми принять решение, даже если они не уверены на 100%. Инхаус-юристы должны быть способны разделять понятия «хорошо» и «достаточно хорошо» о выполненной работе, и фокусироваться на приоритетных задачах, в первую очередь финансово выгодных бизнесу.

    «Часть корабля, часть команды»

    Хороший инхаус-кандидат – это командный игрок. Для него обязателен высокий уровень устного и письменного общения. Корпоративный юрист взаимодействует с сотрудниками организации, не являющимися юристами, на всех уровнях – от директора до рабочего.

    Он должен давать советы на понятном языке.

    Инхаус-юрист – человек с активной жизненной позицией, который знает, что такое клиенториентированный подход. Юристы в корпорациях обычно не работают изолированно от остальных сотрудников.

    Инхаус-юристы делят офисное пространство и общаются со своими клиентами ежедневно. Поскольку они дают советы, исходя из того, как должен бизнес работать, то им необходимо видеть, как люди выполняют свою работу и как юристы могут помочь им в достижении лучших результатов.

    Здравствуйте, кто тут самый главный

    Руководители инхаус-отдела должны уметь эффективно управлять людьми и их взаимоотношениями, не только внутри отдела, но и вне его. Кандидаты на руководящие должности должны уметь делегировать ответственность, обеспечивать обратную связь, набирать сотрудников, быть наставником и развивать таланты в отношении настоящих и будущих ролей, и, возможно, увольнять людей. Им также может понадобиться умение распределять бюджет для решения внутренних и внешних юридических задач.

    Особо ценным качеством (кстати, не только для юристов) является умение выполнять большую часть работы, используя минимум людских и финансовых ресурсов. А главное – своими силами, не обращаясь за помощью к внешним юристам.

    www.klerk.ru

    Хотя борьба с издержками породила такое явление, как «домашние» юристы, она же способна поставить на нем крест. В тучные времена на постоянные издержки смотрят более благосклонно, но сейчас время перемен и in-house-специалисты могут стать их жертвами. Как у внутренних специалистов, так и у внешних консультантов довольно веские аргументы.

    Внутренний юрист в компании — это не дань моде. Само явление получило широкое распространение в США на фоне экономического кризиса. Отказаться от юридических услуг в этой стране — то же самое, что отказаться от ведения бизнеса, и это провоцировало внешних консультантов — они уверенно поднимали стоимость часа своей работы. С целью экономии средств компании стали переманивать специалистов в штат — заманивая стабильными условиями труда и оплаты. С одной стороны, такое решение вело к росту постоянных издержек, но позволяло предсказывать расходы — ведь зарплата была фиксированной, и накручивать часы за консультацию у внутренних специалистов, как это делали их свободные коллеги, уже не получалось, да и большинство компаний стало подписывать соглашения об отказе от оплаты сверхурочных. Очевидная выгода подобной практики фиксированных платежей привела к ее быстрому распространению по всему миру. И хотя зарплаты штатных сотрудников росли вместе с тарифами на услуги внешних консультантов, все же они пересматривались реже.

    Пространство для маневра

    Конкуренция на рынке юридического консалтинга с течением времени стабилизировала цены и позволила клиентам вести переговоры о тарифах и условиях, на которых они получали помощь специалистов. При этом внутренний юрист из инструмента снижения издержек превратился в полноценный механизм — уже от лица фирмы он мог вести переговоры, выбирать более выгодные условия взаимодействия и принимать решения — привлекать сторонних консультантов или справляться внутренними силами компании. Так, помимо консультационной работы внутри компании, юристы стали участвовать в формировании бюджета — это во многом привело к увеличению размеров внутрикорпоративных юридических служб. При этом приоритеты в работе штатных правовых специалистов стали смещаться.

    Из юрисконсультов «инхаусы» превратились в менеджеров с широким кругом обязанностей: широкая внутренняя экспертиза — знание всех аспектов бизнеса компании, управление бюджетом подразделения, внутренним штатом сотрудников отдела и координация совместных проектов с привлеченными сотрудниками. При этом все реже в работе они сталкиваются с непосредственным решением правовых проблем компании, поскольку работают на опережение и предотвращение таких ситуаций. Получается, что на то он и «домашний» юрист, чтобы сор из избы не выносился. При этом очевидно, что в условиях успешной работы опыт представительства компании в суде у внутреннего юриста не может быть большим, а значит, привлечения внешних специалистов не избежать.

    Нет ошибок — нет юристов

    В то же время необходимость во внутреннем юристе связана со специфичными рисками — если их нет, то нет и необходимости в этих расходах. Как рассказывает Роман Волынский, старший юрист департамента юридического консультирования консалтинговой группы «НЭО Центр», на практике спектр вопросов, требующих внимания юриста, как правило, обратно пропорционален профессиональному уровню и качеству системы организации менеджмента в организации. «Чем лучше справляются со своими обязанностями менеджеры, тем меньше вопросов попадает в поле зрения штатного юриста, — считает эксперт. — Несколько раз мы сталкивались с действующими производственными организациями, которые обходились без штатного юриста или привлеченных консультантов по юридическим вопросам. Менеджмент успешно справлялся со всеми задачами самостоятельно». Михаил Бойцов, управляющий партнер юридической компании Rightmark Group, отмечает, что подобный подход характерен для малого бизнеса, где зачастую вообще нет собственного юриста, а текущие юридические задачи решаются за счет грамотности руководства, и только в более сложных ситуациях происходят обращения в юридическую фирму.

    В кругу обязанностей

    Глобализация бизнеса неизбежно ведет к усложнению того правового окружения, в котором ведет свою работу компания. Это налагает на юрисконсульта обязанность разбираться во все более широком спектре отраслей права. Для крупных компаний, присутствующих на глобальных рынках, стандартным набором требований к «идеальному солдату» юридической службы является международная торговля, охрана интеллектуальной собственности, недвижимость, ценные бумаги, слияния и поглощения, трудовое и процессуальное право. В этих условиях внутренняя юридическая служба обычно концентрируется на типичных задачах, а для решения сложных и экзотических задач привлекает внешних экспертов. Роман Волынский уверен, что обслуживание повседневной хозяйственной деятельности внешними специалистами неоправданна: она требует постоянной юридической поддержки и хорошего понимания внутренних процессов и особенностей организации. Будь то прием на работу сотрудников, построение взаимоотношений с контрагентами или государственными органами — здесь в большинстве случаев внешний консультант знает бизнес своего клиента значительно хуже юриста, состоящего в штате. Максим Калинин, партнер Baker & McCenzie, согласен с коллегой, что привлечение внешнего юриста для решения текущих задач, таких как работа по типовым договорам и трудовым вопросам, не является целесообразной. «Сторонние консультанты привлекаются чаще всего по комплексным вопросам, требующим специальных навыков и знаний, — отмечает эксперт. — Они необходимы при проведении, например, сложных сделок по финансированию, либо крупных споров с государственными органами, либо инвестпроектов, связанных с несколькими юрисдикциями; или при большом объеме стоящих задач, который надо выполнить в сжатые сроки».

    Среди задач, которые компании традиционно обслуживают своими силами, Михаил Бойцов называет подготовку и экспертизу договоров, претензионную работу и судебные споры, но решающим фактором в этом вопросе является сфера деятельности компании. «В страховании — в силу наличия огромного количества специфических, но, тем не менее, однотипных задач, требующих очень плотного взаимодействия ряда подразделений компании, — аутсорсинг, на мой взгляд, не будет являться лучшим решением. В то же время строительные компании нередко являются клиентами юридических фирм, — делится практическими наблюдениями Михаил Бойцов. — Многие из них совмещают аутсорсинг с собственным юристом. Внешние консультанты занимаются сопровождением сложных проектов, а свои — текущей деятельностью».

    Впрочем, Роман Волынский отмечает, что бизнес не стоит на месте, он развивается, выходит на новые рынки и порой сталкивается с непредвиденными ситуациями, а именно в них помощь внешних специалистов придется как нельзя кстати. Новые риски и знания, необходимость ориентироваться в нестандартных условиях — это те проблемы, от которых избавлен внешний специалист, для которого правовая экзотика стала предметом постоянной практики. Среди дополнительных плюсов привлечения внешних специалистов эксперт называет ответственность внешних консультантов за свои заключения, которая может выступить своего рода гарантом при решении неоднозначных вопросов и нестандартных ситуаций.

    Обмен любезностями

    Традиционным решением, благодаря которому бизнес удовлетворяет потребность в отраслевой юридической экспертизе, стало переманивание работника фирмы-консультанта в штат компании-клиента. Практика эта настолько широка, что большинство «инхаусов» — это бывшие внешние консультанты. С другой стороны, иного и быть не могло — участие в разнообразных проектах и набор критической массы отраслевого опыта требуют более интенсивного и разнообразного окружения, чем существующее в рамках одной компании. «Переход юристов из консалтинга в бизнес и наоборот — явление рядовое, — говорит Роман Волынский. — Нередки случаи, когда юрист, долгое время успешно обслуживающий одного клиента, переходит в штат этой организации; обратные примеры случаются значительно реже. Анализ данного явления требует понимания системы мотивации юриста. Как правило, из консалтинга специалист уходит в поисках более спокойного ритма жизни, высокого и стабильного заработка, а также возможности большего погружения в сферу управления. Хотя иногда это — лишь стремление найти себя и правильное применение своих индивидуальных способностей. Поэтому только понимание мотивации конкретного юриста может помочь удержать его».

    Правила игры таковы, что данный достаточно односторонний процесс «перетока» кадров неизбежен, а значит, и относиться к нему следует позитивно. Тем более, что, по словам господина Волынского, компании-консультанты уже научились извлекать из него выгоду за компанию с бывшими работниками. Ведь спокойный «развод» в дружеской и профессиональной атмосфере способствует укреплению отношений консультанта с собственным клиентом и увеличению объема поступающей работы. При этом вместе с компанией-нанимателем выигрывает и юрист, так как хорошее знание особенностей работы своего внешнего консультанта позволяет более эффективно выстроить процесс взаимодействия с ним, а зачастую еще и получить полезный совет, выходящий за рамки финансовых договоренностей между клиентом и консультантом.

    Впрочем, при поиске правильного для компании соотношения между внутренними и внешними источниками юридической экспертизы в ход идут не только логика и разумный расчет. В силу закрытости многих российских компаний и специфичных подходов руководства аутсорсинг юридических функций зачастую невозможен. При этом причины примерно те же, на которые жалуются консультанты из других отраслей, например IT. Михаил Бойцов отмечает, что многим руководителям, особенно с авторитарным стилем управления, важно, чтобы юрист был всегда «под рукой». В такой ситуации аутсорсинг не вызовет положительного отклика.

    Павел Равен

    www.kommersant.ru

    ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ ЮРИСТ

     

    Договорная работа

    Типовые договоры предприятия

    Инструкция о договорной работе 

    Гражданский кодекс Российской Федерации (статьи 53, 168, 173, 174, 182, 183, 185.1, 186, 187, пункт 3 статьи 199)

    Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (статьи 78, 79, 81, 83)

    Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (статьи 45, 46)

    Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ "О защите конкуренции" (статьи 9, пункт 10 части 1 статьи 10, статьи 11, 27, 28,)

    Федеральный закон от 22.11.1995 N 171-ФЗ "О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции и об ограничении потребления (распития) алкогольной продукции" (статья 26)

    Федеральный закон от 28.12.2009 N 381-ФЗ "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации" (статья 9)

    Федеральный закон от 13.03.2006 N 38-ФЗ "О рекламе" (статья 21)

    Федеральный закон от 10.12.2003 N 173-ФЗ «О валютном регулировании и валютном контроле» (статья 19)

    Постановление Правительства РФ от 07.03.1995 N 239 "О мерах по упорядочению государственного регулирования цен (тарифов)"

    Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях (часть 1 статьи 14.3, статья 14.6, статьи 14.16, 14.17, 14.32, часть 3 статьи 14.40, статья 14.42, часть 4 статьи 15.25)

    Уголовный кодекс Российской Федерации (статья 178)

     

    Закупки

    Типовая закупочная документация

    Положение о закупке

    Гражданский кодекс Российской Федерации (статья 448)

    Федеральный закон от 18.07.2011 N 223-ФЗ "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц"

    Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях (статья 7.32.3)

     

    Товарные знаки

    Гражданский кодекс Российской Федерации (статьи 1235, 1483, 1489, 1490, 1515)

    Административный регламент предоставления Федеральной службой по регулированию алкогольного рынка государственной услуги по выдаче федеральных специальных марок для маркировки алкогольной продукции, производимой на территории Российской Федерации, утв. Приказом Росалкогольрегулирования от 29.06.2011 N 13н, зарегистрировано в Минюсте России 25.10.2011 N 22131 (пункт 28)

    Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ "О защите конкуренции" (статья 14)

    Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях (статьи 14.10, 14.33)

    Уголовный кодекс Российской Федерации (статья 180)

     

    Налоги

    Налоговый кодекс Российской Федерации (статьи 120, 122, 126, 169, пункт 1 статьи 171, пункт 1 статьи 172, статья 247, пункт 1 статьи 252, статья 266, пункт 49 статьи 270)

    Постановление Пленума ВАС РФ от 12.10.2006 N 53 "Об оценке арбитражными судами обоснованности получения налогоплательщиком налоговой выгоды" (абзац третий пункта 1)

    Федеральный закон от 22.11.1995 N 171-ФЗ "О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции и об ограничении потребления (распития) алкогольной продукции" (статьи 8, 9, 10.2, 11, 12, 16, 18, 19, 20)

    Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях (статьи 15.6, 15.11, части 3 и 4 статьи 15.12, статья 15.13)

    Уголовный кодекс Российской Федерации (статья 199)

     

    Взаимодействие с государственными органами

    Федеральный закон от 26.12.2008 N 294-ФЗ "О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля" (части 3 и 3.1, пункт 2 части 4 статьи 1, статьи 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 18, 20)

    Федеральный закон от 22.11.1995 N 171-ФЗ "О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции и об ограничении потребления (распития) алкогольной продукции" (статья 23.2)

    Налоговый кодекс Российской Федерации (статьи 89, 93, 93.1, 138, 139)

    Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях (части 1 и 6 статьи 19.4, статьи 19.4.1, части 1, 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 2.7, 22 статьи 19.5, 19.6, 19.7, 19.7.2-1, 19.8)

     

     

    UPD. Извиняюсь за неясность текста, породившую язвительные комментарии участников.

    Список — это не требования к вакансии и не исчерпывающий перечень того, что юрист должен знать. Это перечень актов и норм в помощь юристу-инхаусу, который сталкивается с этими нормами каждый день, но не всегда об этом знает. Список повышает ежедневную работу инхауса до осознавания всех деталей того, чем он занимается. Ориентирован на алкогольную организацию с долей гос.участия.

    Юрист знает кое-что еще со времен ВУЗа, поэтому все тексты всех кодексов и законов учить не нужно.

    Более глубокие знания требуются не каждый день, и если что нужно, то это можно почерпнуть из правовых систем, Интернета и т.п.

     

    Итого:

    1. Есть известное в силу факта высшего юридического образования.

    2. Есть каждодневное, что нужно знать.

    3. Есть специальное, что каждый день не нужно.

     

    Список — это пункт 2.

    Список не полный, это черновик для обсуждения. Так что если чем дополните — будет хорошо.

    zakon.ru


You May Also Like

About the Author: admind

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.